浙江十一选五开奖结果控:核心業務沉淀不足,傳統能源企業如何補上這一課

發布時間:2019-09-12 18:49:35 來源:中國軟件網 作者:趙晨希
[摘要]傳統能源行業在電力網絡、能源市場面臨的挑戰越來越大。因而,傳統能源企業的數字化轉型更加迫切,中廣核就是這樣一家公司。
傳統能源行業在電力網絡、能源市場面臨的挑戰越來越大。因而,傳統能源企業的數字化轉型更加迫切,中廣核就是這樣一家公司。

十一选五浙江十一选五走势图 www.rtfnc.com 作為一家經營“悠久”的能源公司,早在1979年,中廣核就開始建設大亞灣核電站。1994年,大亞灣核電站投產,同年成立了中國廣東核電集團。2004年,核電規?;ㄉ柘?,中廣核開發了多種清潔能源。布局全國,建設嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江等,實現了“四個自主”。

2011年開始,中廣核開始板塊化、市場化經營技術創新、走出去。“4+X”板塊運作,自主研發華龍一號,實現核電“走出去”。其中,“4+X”產業板塊囊括了核電、核燃料、新能源、金融,包括中廣核電力、中廣核能源、中廣核礦業、中廣核技四家上市平臺。

截至2018年底,中廣核集團總資產6600多億元,在運清潔能源控股裝機容量5100多萬千瓦,是中國最大、全球第三大核電企業,全球最大的核電建造商。隨著中廣核業務“半徑”的擴大,一方面,企業要保持競爭力;另一方面,傳統的業務模式已經不能很好的匹配業務發展的需要。

IDC數據顯示,2018年,在兩千家全球化企業中,有67%的CEO將數字化確定為公司的核心戰略。是擁抱數字化,還是跌落價值鏈末端,這兩者之間怎樣抉擇,對于傳統行業的企業來說,沒有太多遲疑的時間。數字化轉型包括多方面的信息,充分利用工業4.0、大數據、AI人工智能,將產業鏈與數字孿生融合。

價值鏈末端?;?中臺建設不容遲疑

企業在信息化過程中,面臨很多問題,系統重復建設和投資,導致了開發以及運維成本高昂,運維及項目之間功能無法共享。特別是,由于傳統IT模式無法快速支撐業務創新,無法應對數字化時代,對用戶多系統能力打通的需求。

從而,導致核心業務沉淀不足。比如,“項目制”軟件實施模式,無法持續迭代發展,IT人員忙于傳統項目以及運維,無法沉淀業務能力,進而企業無法再持續發展。所以,傳統、陳舊的IT系統,反而成為了企業發展方面的瓶頸。

毫無疑問,互聯網式的新應用變革,才是中廣核的重要課題。中廣核通過對一些大型企業調研、學習之后,尤其是,調研某互聯網電商企業后,在微服務架構領域方面有了自己的理解與需求定位。從調研階段,到咨詢分析確定目標,再到平臺建設實施,中廣核的動作非常迅速。

中廣核的中臺建設目標規劃表顯示,2018年作為中臺元年,首先搭建平臺,進行業務探索以及數據共享,推廣典型的試點項目,總結方法論體系。2019年,進行中臺攻堅,信息化項目共享。2020年,建設中臺生態,核心業務全部中臺化。

其實,中臺建設需要包括服務器、云平臺、數據庫、網絡等后臺基礎設施的支撐。需要自上而下,從云架構支撐,到平臺型組織、共享服務、數字化管理,才能最終實現智能化生產與網絡化協同。

中廣核建設的中臺主要是集團共享業務,包括人員中心、流程中心、財務共享中心、物資中心、文檔中心、身份認證中心、設備中心、供應商中心等。此外,還有技術中臺。包括基礎技術中心、安全中心、消息中心、中間件中心、安全中心等。

無論是業務中臺還是技術中臺,均需要主數據管理、數據治理、數據倉庫等的大數據中心支撐。所以,中廣核總體建設了包括業務中臺、技術中臺、數據中臺在內的三類中臺。具體而言,業務中臺構建了23個服務中心,41個微服務,400+接口,從識別微服務到完成詳細設計,編制了4套標準化模版。

中廣核中臺戰略的定位如下:第一,賦能技術,通過構建企業級平臺統一技術和服務標準,促進管理與技術變革。第二,賦能業務,以中臺支撐業務創新和快速驗證,提供標準的應用組件,降低企業試錯成本。第三,賦能產品化,支撐應用實現產品化,使得應用生命持久,應用部署更靈活。

選擇合作伙伴 強大平臺整合能力

既然,數字化變革的方向以及定位,都已經確定。如何在眾多廠商中,選擇合適的合作伙伴成為難點。包括用友、金蝶、浪潮、華為等企業,都有不同的解決方案。中廣核在眾多廠商中,選擇了用友,是綜合能力考量下的結果。

首先,用友1988年創立,早期做財務軟件服務,ERP企業服務信息化建設。進入3.0階段,用友進入云計算領域,業務領域、產品形態在不斷拓展。特別是,早期軟件、信息化建設的豐富經驗,用友對于企業內部IT流程改造,有清晰的了解。

其次,用友具備核心的技術平臺產品、技術、服務能力;全行業的實踐能力、方法論;豐富的開發平臺實操能力,開發經驗;基于DDD的微服務設計拆分方法等等。比如,PaaS平臺、開發平臺、業務平臺、數據平臺、能力開發平臺等生態建設完備。

用友的Ue平臺,有能源行業中臺的實施套件,能力輸出包括中臺咨詢、技術平臺、開發工具、管理規范、示范應用、團隊人才培養等。用友多年的中間件集成能力、軟件過程敏捷能力,3年的技術中臺搭建能力從技術、經驗、業務對數字化型企業進行賦能。

以財務中心建設為例,財務系統的建設,需要基于大數據、AI、RPA等的綜合能力。

所以,從產品、經驗能力方面考量,用友和中廣核的需求非常匹配。

中臺建設后 企業效率提升飛快

在與用友的合作、支撐下,中廣核通過頂層設計與現有能力,對中臺進行了集成,使得公司業務、管理、數據、產品不同維度的能力與互聯網新技術,整合為中臺的服務能力。中廣核的中臺戰略,大大提高了其日??⑹凳┑男?,降低了運營成本。

于中廣核而言,現行IT運行敏捷化,支撐雙模IT模式落地,支撐DevOps落地。集團通過統一技術平臺,實現了業務與支撐技術的深度融合。技術組件、服務規范、用戶體驗等技術標準統一化,從而降本增效。

業務方面,中廣核積淀了競爭能力,實現了服務復用。主要包括平臺+生態的建設模式以及業務的集中管理,業務數據標準化,多板塊業務治理等??梢鑰燜儆Χ醞飩緇肪潮浠?,支撐業務快速迭代,縮短交付流程。

以中廣核業務中臺中的微服務為例,人員信息微服務集中了人員中心的各項數據,不再分散,難以調取。去年5月,GDPR生效之后,用戶的數據隱私越來越受重視,中廣核集團有將近200套系統需要增加隱私申請功能。

過往沒有業務中臺規劃時,不能支持跨平臺、多語言、多終端的應用,各個系統還重復開發。隱私申明微服務解決了以上問題,降低了開發、運維成本。目前,中廣核隱私申明微服務中臺依然在接入中,第一批計劃安裝11套系統。

通過一系列中臺建設工作,中廣核集團接入應用系統78個,累計調用量1400萬,編寫標準文檔47份,代碼缺陷率降低比達30%,服務調用成功率達到99.9%,項目工期平均縮短20%......中臺建設前后,效率提高明顯。

中臺的意義在于,整合企業各自獨立的資源,將不同部門技術與業務進行打通。中臺的戰略性,應該是從公司頂部,自上而下,給予支持。2018年起,包括BAT在內的互聯網企業,刮起了中臺“旋風”,今年傳統行業的企業也紛紛進入中臺建設的大部隊中。

企業高層愈發重視中臺的建設。歸根到底,企業建設中臺,應該是業務、技術、效率、成本驅動下的結果,而不是為中臺而中臺的導向策略。不同行業、不同性質的企業建設中臺,有著非常大的差異。

對于服務廠商而言,需要具備技術能力,全行業中臺建設的經驗,技術、開發平臺的實際操作經驗等等。而對于,中臺建設企業而言,一是,需要有強大的驅動力、快速實施的能力;二是,需要對自身業務有清晰的頂層設計和規劃。

當然,數字化轉型絕不僅僅只包括中臺,除了中臺之外,中廣核在數字化進程中,還有其他大量舉措。結合物聯網、云計算、大數據、安全、一體化運維解決方案,即全棧IT運維服務能力。落地AI人工智能,打造首個核電行業科普機器人核寶,可以在展廳、展會、科普活動中,讓老百姓了解核電知識......

此外,中廣核建設的大數據平臺方面。致力于多方數據共享與應用,充分發掘數據資產價值,打通核電工程和運營數據傳輸通道。大數據平臺在金融、核能、新能源、核電服務、核技術不同行業均有應用。

中廣核的數據治理以及數據服務架構解決的具體問題包括:第一,數據存放技術平臺,業務用戶無法知曉。第二,數據應用依賴于IT技術人員,數據應用建設流程長。第三,數據責、權、利不清,流程化、信息化欠缺。第四,缺少數據治理業務集中管理平臺。

大數據平臺的建設需要統一平臺、統一標準、安全、應用場景。未來,中廣核將以推動行業大數據應用,整合全生命周期業務,促進核電產業鏈大數據協作為目標。敏捷的BI能力,可解決企業內部的業務的數據展現、分析能力。

中廣核作為能源行業的佼佼者,具有代表性。盡管,互聯網企業先天優勢,使得其布局中臺非常迅速。但傳統行業的企業更需要,受到市場的關注,其變革自身業務的愿望也更為迫切,數字化轉型之后的蛻變也更為“驚艷”。

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