浙江十一选五下载:【MIKE大獎案例】世界500強企業中化集團,這樣打造創新為特色的學習型組織

發布時間:2019-09-18 13:00:06 來源:中國軟件網 作者:佚名
[摘要]編者按:作為全球最權威、專業的知識創新實踐交流平臺,最具創新力知識型組織(MIKE)大獎,挖掘了一大批優秀的知識型企業。作為MIKE大獎發起人,藍凌推出《MIKE大獎案例巡禮》活動,將全球專家認可的優秀知識管理經驗分享給更多注重知識管理建設的企業。
中國中化集團有限公司成立于1950年,前身為中國化工進出口總公司,是一家涵蓋能源、化工、農業、地產和金融五大業務板塊的國有重要骨干企業,29次入圍世界500強,2019年位列第88名。中化集團于2018年正式提出“科學至上”理念,致力于通過深化改革全面轉型為科學技術驅動的創新型企業。
 
藍凌在知識管理領域深耕18年,是《知識管理標準》核心參編單位,并作為MIKE大獎的發起人,與清華大學技術創新研究中心成為中國大陸MIKE大獎的聯合主辦方,推動全球MIKE大獎在中國的評選?;竦彌泄鶰IKE大獎前三名的企業將被推薦角逐全球MIKE大獎。
 
2019年,藍凌特別發起《MIKE大獎案例巡禮》活動,將全球專家認可的優秀知識管理經驗分享給更多注重知識管理建設的企業,一同探討:企業為何要構建知識管理體系,知識共享如何助力企業加速快跑……
 
 
中化創新管理學院是中化集團統籌推進學習型組織和全員培訓體系建設與管理的部門,由中化集團寧高寧董事長親自兼任院長。憑借在人才培訓、知識管理、創新管理研究等多方面的卓越表現,中化創新管理學院榮獲2018年“中國MIKE大獎”。本期《MIKE大獎案例巡禮》活動有幸邀請到中化創新管理學院教研部副總經理高中偉分享相關經驗。
 
 
“將創新植入中化的DNA”
 
問:中化創新管理學院的定位是怎樣的?主要發揮什么作用?
答:中化創新管理學院的定位可以簡單概括為“三個中心”,即“領導力發展中心”、“企業文化傳播中心”和“知識管理共享中心”。2018年3月,中化集團董事長、中化創新管理學院院長寧高寧提出,學院要堅持“高層次定位,聚焦創新理論與創新實踐,持續推動公司變革進步”,為此,我們進一步提出了“服務創新戰略、關注創新實踐、探索創新理論、貢獻創新方案、孵化創新思想、培育創新人才”的工作理念,致力于“將創新植入中化的DNA”。
 
問:中化創新管理學院通過哪些舉措來推動以上“定位”的落地?
答:中化創新管理學院堅持以“創新”為特色,緊緊圍繞“服務公司戰略發展”和“服務企業人才發展”開展工作,具體來講,主要包括以下幾個方面:
 
● 系統構建中化特色培訓體系
我們構建了科學系統的“中化培訓體系”(Sinochem Training Systems ,簡稱STS),主要包括:戰略羅盤(Strategic compass)、課程體系(Training courses system)、師資體系(Trainer system)、服務支持系統(Service Support system)。
 
● 重點抓好“兩高兩新兩專”學習群體
在人才培養方面,突出重點培訓對象,著力抓好“兩高兩新兩專”(高級管理者、高潛質人才、新晉升人員、新入職員工、專業科技人員、專業職能人員)六大學習群體的教育培訓,設計了相應的培訓項目體系和學習發展地圖。
 
● 以“創新方法”培養“創新人才”
學院積極引入國際前沿的創新理論和方法,立足自身開展“中化創新方法論”研究,不斷推進教學內容和教學方式的創新,努力提升培訓對象的創新思維和創新能力,助推公司全面創新轉型。舉辦高級經營管理培訓班(EMT),培養勇改革敢擔當的世界一流領軍人才;舉辦新任關鍵崗位培訓班,為推動公司創新轉型鍛造“主力軍”;舉辦戰略藍軍(青年)班,訓練一支落實“科學至上”的先鋒隊;舉辦新員工培訓班,培育持續推動公司變革進步的“新種子”;舉辦中化創新講壇,提升員工對創新方法理論的認知;舉辦創新方式專題培訓班,為公司批量培養“創新工程師”。
 
● 利用全媒體手段宣傳“科學至上”和創新發展理念
學院通過多種載體開展知識共享,全方位宣傳創新發展的理念。利用“中化學習平臺”組織“科學至上”專題在線學習,部分網絡公開課的單門點擊量就超過4萬多人次;強化“新媒體”傳播功能,通過“中化創新管理學院官微”傳播創新理念,推送各類文章350多篇,相關培訓視頻在“抖音”平臺單條點擊量超過80萬;編輯《這一年:中化管理實踐與理論探索》年刊,引導全體中化人正確認知和理解“科學至上”理念以及公司創新轉型戰略;編印《我們的管理我們的創新》年刊,整理收錄有關領導在學院講臺上關于創新轉型的重要講話,形成合集供干部員工學習;開展“管院薦書”活動,每個季度精選30本經典書籍,制作圖書目錄和內容概要,呈送公司領導班子成員選閱,同時通過微信公眾號和學習平臺向全體員工推送薦書目錄,推進中化學習型組織建設向縱深發展。
 
● 構建開放式的內外合作關系
學院積極加強與公司內外部的相關單位或個人的合作,通過構建開放式的內外合作關系,提升培訓質量、科研水平和整體效益。建立中化創新管理學院特聘教授工作機制,選聘了包括清華大學多位教授在內的創新管理領域的知名專家作為學院特聘教授;加強學院與外部高端專業機構的合作,與國際知名咨詢公司建立了廣泛的交流渠道和合作機制,與斯坦福大學、清華大學、中歐工商管理學院等全球知名高校建立了緊密的合作關系,針對公司轉型發展所面臨的問題,科學利用“外腦”,將專業智慧與管理實踐相融合,推動企業變革創新。
 
集眾思以建真言、匯眾智以謀良策
 
問:中化創新管理學院有哪些具有創新特色的方法值得其他企業學習借鑒?
答: 在寧高寧董事長的帶領下,我們持續推廣和發展“中化團隊學習法”,努力推動“團隊學習”成為中化的一種工作方式。堅持“集眾思以建真言、匯眾智以謀良策”的目標,通過團隊研討的方式,廣泛地讓相關群體介入,從實際中來到實際中去,從問題中來到問題中去,最終達到知行合一。
 
曾經,中化的工作會議也是“排排坐”的,但自從團隊學習法在中化落地生根后,大部分的會議已經變成了“團團坐”?;嵋櫸⒀醞ǔR膊輝侔湊占侗鷥叩突蛘呤孿勸才藕玫乃承?,而是在研討過程中大家非常踴躍地搶著發言,個體的智慧在團隊學習過程中不斷激蕩和迸發。特別是在過去的幾年中,中化集團幾乎每一次戰略轉型或組織變革都是與團隊學習相生相伴的。這里可以舉兩個例子:
 
以團隊學習推動組織機構改革
2016年,中化集團召開了一次戰略研討會,寧高寧董事長親自擔任總教練,通過采用我們研究設計的中化四“誠”工作法(坦誠查問,實誠析因,精誠破障,竭誠達標),研討會針對集團管控模式存在的問題形成了共識:集團總部太大,職能部門太多,權力過分集中,基層活力不足。既然認識到了這個問題,得出了這樣的共識,那么下一步該怎么辦?研討會達成了一個改革方案:精簡機構,下放權力。
 
改革前的中化集團,總部有20個部門,對超過20家分(子)公司進行直接管理。而改革之后,集團總部部門精簡為9個,同時成立五大事業部并整合所有經營單位,集團下放八十多項權力。這項改革迅速完成,許多領導干部做到了“能上能下”。因為在之前的團隊學習過程中,大家已經充分表達了意見,形成了共識,所以改革的推進也非常順利。
 
以團隊學習推動企業戰略轉型
黨的十九大報告提出,要深化國有企業改革,培育具有全球競爭力的世界一流企業。中化在經過一系列組織變革后,也在思考如何打造自己的企業競爭力。2018年4月,寧高寧董事長親自任總教練,采用我們研究設計的創新工作坊成功舉辦了集團高層研討會。經過為期三天從早到晚的熱烈研討,公司正式提出了“科學至上”理念,確定了深化改革全面轉型的方向,達成了“五個堅持和一個里程碑”的共識,并研究制定了具體的行動計劃。不久之后,以研討會的成果為基礎,公司出臺了《中化集團關于深化改革全面轉型為科技驅動的創新平臺公司的決定》,由此拉開了此次具有里程碑意義的改革序幕。
 
目前,團隊學習在中化已經成為一種非常有效的工作方式,深入到公司經營管理的方方面面。當面臨一些管理難題時,大家都已經習慣于通過團隊學習的方式加以研究和解決。通過調研發現,團隊學習在提升員工的敬業度、認同度,增強凝聚力、向心力等方面發揮了非常重要的作用,也為公司連續取得歷史最好業績貢獻了力量。
 
打造“戰略藍軍班”,培養實戰型人才
 
問:中化創新管理學院在人才培育方面有什么具有特色的創新項目?
答:中化創新管理學院參照軍隊中的“藍軍”假想敵策略,針對青年人才培養特點,創新舉辦了“戰略藍軍”項目。面向30-35歲左右的年輕領導人員,安排150學時的集中培訓和2個月的脫產實踐,組成多個“藍軍小組”集中制定各事業部戰略規劃,并接受集團黨組質詢。
 
項目設計上,將人才培養與戰略創新相結合、將行動學習與實戰演練相結合、交叉輔導與橫向交流相結合。上硬課、補短板,系統提升結構化思維和經營能力,整體有主線、單次有主題。圍繞年輕領導干部普遍缺乏的創新思維、戰略思維、財務管理知識和表達呈現技能展開集訓,突出“硬課”、增加新課。
 
培訓效果上,為集團戰略和業務部門(“紅軍”)培養了優秀假想敵,“藍軍”成員在集團戰略規劃質詢黨組會上表現優異,其所提諸多問題引發了集團領導與“紅軍”的熱烈討論,以“唱反調”的形式促進了集團戰略的創新、完善與落地,其中很多觀點為“紅軍”采納,部分經營單位年度預算也按照“藍軍”的研究數字執行。
 
作為戰略創新的有效載體,“戰略藍軍”項目大大延伸了培訓的價值鏈,提升了培訓的實效性和組織貢獻。“藍軍”的存在客觀上對技術權威、職位權威形成挑戰,在一定程度上有助于克服可能存在的組織防衛、“群體思維”及組織惰性;通過在企業中倡導團隊學習、批判質疑、參與管理、集體決策等理念和方法,有助于培植坦誠、透明、責任、擔當等文化理念,不失為變革企業文化、促進組織學習的有效途徑。
 
 
關于藍凌
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憑借專業的大中型客戶經營能力、強大的產品研發能力和一體化作戰的服務能力,藍凌一直被業界譽為專業型、創新型和引領型的智慧辦公平臺領航者。作為核心參編單位,發起并推動《知識管理標準》的頒發;作為聯合主辦單位,推動“全球MAKE”大獎在國內的評選,旨在將實戰性、實用性和前瞻性的應用實踐帶給更多的客戶。
 
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