浙江十一选五开奖情况:王文京:縱橫30年,陣陣桂花香

發布時間:2019-11-04 17:46:46 來源:中國軟件網 作者:馬驕
[摘要]在如火如荼的會議中,有一位縱橫30年的管理軟件領軍人物置身于報道洪流之外,他就是用友網絡創始人——王文京。

十一选五浙江十一选五走势图 www.rtfnc.com 晚秋十月的烏鎮,彌漫陣陣桂花香。配以古色古香的小橋流水和墨綠色青石板,時光也貪戀如詩如畫的江南。

10月20日至22日,第六屆世界互聯網大會在浙江烏鎮舉辦。不知不覺,人頭竄動,烏鎮變得熱鬧起來。

一夕之間,烏鎮成為世界關注的焦點,從新思想激烈碰撞,到大佬們的一舉一動,源源不斷地通過閃光燈傳送出去。

在如火如荼的會議中,有一位縱橫30年的管理軟件領軍人物置身于報道洪流之外,他就是用友網絡創始人——王文京。

他曾是入駐中關村的私企第一人,比馬云更早登頂中國內地首富,處于日新月異的軟件行業,他的公司一直都是頂尖的鳳毛麟角。這樣一位成功人士,一直保持極其低調的姿態,宛如一泓看不見底的深潭。

如今烏鎮狂歡已過,待一切重回平靜,才能看清這灣潭水。

01中關村,夢想的種子

1964年,舉國上下沉浸在我國第一顆原子彈爆炸成功的喜悅之中。12月15日,江西省上饒縣一戶王姓人家正在迎接一個新生命的誕生,左鄰右舍充滿歡聲笑語。

王文京小時候家中條件并不好,打小便當起放牛娃行走于鄉野田間,不過上饒人杰地靈,南宋時期曾出過狀元徐元杰,由此留下了重視教育的傳統。

在家里支持下,王文京15歲考上江西財經大學,成為村里走出的第一位大學生。畢業后王文京被分配到國務院機關事務管理局,成為全家人乃至全村人的驕傲,踏上赴京工作之路。

工作后,王文京結識了同事蘇啟強,兩個有志青年渴望干出一番作為。1985年,王文京和蘇啟強主動找領導建議,在整個中央國家機關財務部門進行會計電算化工作。當時會計工作還處于手工記賬的時代,王文京的想法著實超前,從項目起草到實施王文京等人足足用了兩年。

黃天不負有心人,研發出來的財務系統被推廣到100多個單位,并且一直用到了90年代初,王文京也因出色的業務表現成為單位的“紅人”,可謂是年少有為,未來可期。

王文京從上學至工作都是求仁得仁,可生于那個年代,王文京的選擇中不可避免多了些身不由己。隨著接觸的世界越來越廣,夢想的種子在王文京的心中生根。

1988年,王文京和同事蘇啟強參加一場北京市新技術產業開發試驗區的政策說明會,講的是隨著改革開放深入,作為同年獲批的新技術開發試驗區,“中關村”正式誕生,結伴而來的是噴涌式創業熱潮。

聽完說明會后,二人心中萌生了跑到經濟生活第一線做實業的想法。那一年王文京只有24歲,但已經是工作5年的老員工,別說放棄優越的機關工作,在十年前個體戶做私營公司還是連想都不敢想的事情,所以好不容易找到的創業夢想,在王文京那里變得異常艱難險阻。

“從米缸里跳進米糠里”,這是王文京從父親那里得到的回復。然而父親反對并沒有使王文京放棄夢想,在之后寫給哥哥的信中,王文京留下了一句——“我對自己要做的事有把握”,便倉促辭了工作,與蘇啟強一起跑到中關村創業去了。

憑借滿腔熱情沖了上去,卻發現連公司的名稱都沒有想好,苦思冥想未果后,偶然讀到《經濟參考報》上對美國一款叫“用戶之友”軟件的報道,給了王文京啟發,做一款操作簡單、界面友好的軟件正是王文京想要做的。

拿著借來的5萬元初始資金,一臺長城0520DH電腦,在居委會內的一間9平米辦公室中,用友軟件服務社正式成立。

跳出舒適圈出來創業,乍看之下王文京身上還帶有年輕人的熱血和沖動,但現在看來,在那個鼓勵創業的年代,王文京只不過順應時代邁出了第一步,可用友的人生才剛剛開始,王文京要走的路還長很。

02三十年,只做一件事

棄仕從商之后,和現在大多數奮斗中的“北漂”一樣,王文京白天奔走推銷,晚上敲代碼編程,累了就縮在辦公室睡一覺。生活雖苦,但王文京卻滿身干勁,因為心中有了前進的目標:到1998年,營業額達到3000萬人民幣。

用友成立之初,王文京并沒有選擇轉行,而是延續在國務院機關事務局所做的項目,在市場上推行應用于DOS系統的財務管理軟件。

1989年,用友推出報表編制軟件——UFO,號稱“中國第一表”。緊接著1990年用友翻過了兩座大山,3月公司性質從個體商戶性質的服務社轉為私營性質,從“用友軟件服務社”轉變為有限責任公司,成為中關村最早的一家私營高新技術企業;4月,用友財務軟件通過財政部評審,將公司帶上另一個臺階。

用友成長的前幾年,和王文京剛踏入社會的前幾年一樣順風順水,但生活總不是一帆風順的。

1993年,用友在快速成長過后,開始邁入發展緩慢期,在繼續一條路走還是尋求轉型的問題上,王文京和蘇啟強有了兩種截然不同的想法。

蘇啟強覺得軟件銷售是個值得投入的產業,主張將用友帶入銷售市場開發拓展,但王文京希望把精力專注于軟件產品上,專心做軟件開發商。兩位同甘苦共患難的伙伴就是從這個時候開始“同床異夢”。

《論語》云:“道不同不相為謀”,再各執己見堅持下去,最后只能使矛盾更加激化,兩敗俱傷。最后蘇啟強選擇以一種和平的方式離開了用友,從此以后,只剩下王文京自己孤軍奮戰。

就像王文京當初堅持專注產品一樣,專注的性格也讓王文京迅速從創業伙伴離開的悲傷中回到工作狀態。但與此同時,外部?;匆猜蠐糜芽拷?。

1996年,Windows開始取代DOS系統,后來者金蝶比用友更早一步推出基于圖形化界面的財務軟件。

面對時代轉變和競爭對手追趕,王文京產生了?;?,審時度勢之下只能兵行險招,直接跳過Windows3.x,開發基于Win95操作系統的財務軟件,趕在金蝶一步推出,才搶回了丟失的市場,化解眼前?;?。

到1997年,用友營收突破1個億,提早一年且超額完成了創立之初王文京立下的三千萬目標。

王文京沒有被眼前的勝利沖昏頭腦,通過對美國考察,王文京又有了新的想法。

根據在廣東東莞得到的合作伙伴反饋,王文京看到了ERP(企業資源計劃)的未來,于是帶領用友正式向管理軟件戰略轉型。1998年,正式發布用友U8,這一年也是中國企業服務走向ERP時代的轉折年。

一系列改變使用友一踏入千禧年,營收便突破了5個億。完成營收小目標后,用友開啟上市計劃。

擺在王文京面前有三條路:第一條借殼上市,這是最快最直接的一條;第二條是直接在內地主板上市,但因當時的證券市場基本上還被國有大中型企業占領,所以對用友這樣的私營企業來說,選擇在主板上市無疑是最為兇險的一條路;最后一條則是在香港上市,相對于前兩條較為居中。

一開始王文京雖有在A股上市之心,卻礙于大環境所迫,先將上市計劃定在香港。但王文京一直對用友能在內地上市抱有堅定的預感:“國家一直在強調科技興國的戰略方向,在政策大環境上,對用友這樣的高科技企業也是很支持的”。

果不其然,隨著國家政策轉變,用友成為國家科技部第一批推薦上市的企業,用友的上市之路迎來柳暗花明的轉機。

2001年5月18日,用友在上交所成功上市,此后隨著企業信息化興起,用友在ERP領域越走越廣,2003年開始進軍海外市場。用友之前曾經歷了由財務軟件到管理軟件的轉型,每一次轉型都是擲地有聲、一步步進行。

2012年,云計算開始成為互聯網行業發展的重點,包括SAP、Oracle在內的國外軟件巨頭都紛紛向云端轉型。幾番煎熬之后,2016年第三季度用友發布3.0戰略,確定了以“云服務、軟件、金融”為三大核心業務,服務層級從企業級走向社會級,開啟了用友發展的3.0時代。

經歷三年蛻變期,企業云服務顯然已經成為用友的核心產品。在10月30日,用友網絡發布的2019年第三季度財報中,云服務業務增長勢頭強勁,以125.2%的增長速度成為用友新的支撐點。

就像寓言故事《龜兔賽跑》中的烏龜一樣,穩健并不代表停止不前。當新技術浮出水面,用友雖然沒有跑在最前面,但卻毫無疑問成為笑到最后的贏家。王文京三十年如一日,堅持為用友注入專注和沉穩的基因,引領企業突破新機會。

03王文京,融入用友的血肉

如今,王文京的性格早已融入用友的血肉,成為用友的價值觀,指導用友成長。

今年初,王文京辭去用友網絡CEO一職,由陳強兵接任,此后王文京專任公司董事長崗位,側重公司發展戰略方面的工作。

其實,從一開始吸引陳強兵選擇用友的正是王文京注入的價值觀。2000年,剛剛大學畢業的陳強兵作為一名研發人員進入用友工作,那時候用友的Logo還是“心”形;在公司墻上印著“發展民族軟件、推動管理進步”的標語,就是這句話深深激發了陳強兵的民族使命感,他決定留在用友奉獻青春,只不過這一留就是19年。

用友內部認為,王文京選擇陳強兵接任CEO,其中也隱含王文京的智慧。在王文京發表《致全體用友同事的一封信》中,曾這樣介紹陳強兵:“從一名基層產品開發員工做起,先后從事過研發、實施、售前、分公司總經理、產品事業部和客戶經營機構主管,帶領的機構業務發展、組織管理和經營業績都很優秀。”

陳強兵接任CEO,不禁讓人想到前不久任正非接受美聯社采訪時,被問及華為是否考慮引入外籍員工擔任公司的CEO?任老的回答強調了一點硬性要求,就是”必須要在華為工作25年以上,從基層一步一步升到華為管理層,這樣才能清楚地了解華為公司的結構“。

由此看出,王文京和任正非的”不謀而合“,背后體現的是用友和華為內部成熟的高管培養體系,也正是這一點才讓公司在競爭中處于不敗之地。

前三十年,王文京作為掌舵手,親自指揮用友渡過大風大浪;現在看來,王文京更像一位閱盡繁華的前輩,跳出凡塵瑣事、靜靜地注視用友這艘巨輪駛向下一個三十年。

同時他又像佇立在彼岸引航的燈塔,在演講舞臺之上,通過自己的言傳身教,指引用友和其他處于迷茫期的年輕人前進的方向。此時此刻,對于王文京來說,或許又是下一段人生的開始。

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