浙江十一选五任选4:三一集團:不轉型必死無疑,傳統制造企業怎樣破繭重生

發布時間:2019-09-25 17:51:20 來源:中國軟件網 作者:趙晨希
[摘要]傳統制造業數字化轉型,是行業發展的必然趨勢。
傳統制造業數字化轉型,是行業發展的必然趨勢。

十一选五浙江十一选五走势图 www.rtfnc.com 過去,傳統制造業趕上人力成本低、技術有限、資源稀缺、政策支持等有利條件,飛速發展。進入21世紀,云計算、物聯網、大數據、AI人工智能、區塊鏈等新技術不斷革新行業管理模式。過去傳統制造的模式紅利褪去,盈利水平停滯,創新能力不足,導致增長模式難以為繼。

在這樣的行業背景下,傳統制造業數字化轉型至關重要,轉型成功,企業可以再立潮頭,轉型不成,則將被數字經濟時代所拋棄。我國傳統制造業面臨諸多問題,比如,人力、運營成本的增加,效率低下,巨頭開始脫實向虛,利潤瓶頸明顯。

另一方面,就像三一集團有限公司副總經理兼集團首席信息官潘睿剛所說的那樣,即便占有行業優勢的傳統企業,在技術變化周期與新經濟的浪潮中,立于不敗之地,也需要變化和創新。所以,數字化轉型對于傳統企業,既是行業發展的外部因素倒逼所致,又是企業內部創新的導向所致,是兩個方面原因綜合促成的結果。

三一集團為作為數字化經濟中非常優秀的轉型案例,很早就開啟了數字化轉型之路,抓住了傳統行業洗牌的節點。三一集團通過數字化轉型梳理了企業內部復雜的流程,可以做到快速響應外界變化,又進行了自我“革新”,顛覆式的創新。

舊三一“變革”:數字化轉型只有開始

三一集團創始于1989年,在進行數字化轉型之前,就已是國內最大、全球第五的工程機械制造商。目前,三一集團擁有近五萬名員工,年產值超過800億元的民營企業,國內建設有上海、北京、沈陽、昆山、長沙五大產業基地。

全球擁有21個海外子公司,業務覆蓋達到150個國家,產品出口到110多個國家和地區,三次“國家科技進步獎”得主,兩次榮獲“國家技術發明獎”。三一集團作為國內領先的機械智能倉庫,擁有9000平方米占地面積,16000倉庫容量,數條生產線。

三一集團有亞洲最大的智能制造車間,物料準時配送率超過95%,質檢電子化率達到100%,運營成本降低100%。在服務方面,ECC全球企業控制中心,鏈接客戶與企業“最后一公里”。物聯網方面,云端數據、智能管理、故障預測,可以做到售后無憂。

這是數字化轉型之后,給三一集團帶來的蛻變。而在2015年以前,三一集團卻面臨著內外界嚴峻的考驗。從外界來看,全球經濟衰退與產能過剩、人口紅利消失的影響不容忽視,低端制造受到來自周邊地域的沖擊,高端制造受到發達國家的激烈競爭。

從內因來看,傳統制造行業的商業模式在新的時代下發生了變化。傳統粗放式的經營模式,復雜的流程管理、系統集成給業務創新之路,帶來阻礙。所以,從2015年起,三一集團就開始由內及外地進行“智能化”改造。

具體來看,從內部,三一集團首先耗時一年的時間,建設了CRM客戶關系管理系統,涉及三一集團三大事業部是業務、代理商、營銷服務的全體員工。其次,三一集團根據機械行業的特殊性,建設了產銷存一體化解決方案。最后,三一集團還啟動了一些物聯網等在內的創新項目。

CRM客戶關系管理系統上線以后,三一集團可以管理全球業務單元、營銷、以及后市場服務,在客戶需求、適應外界環境的響應速度上,可以迅速作出反應。產銷存一體化解決方案完成152個流程梳理優化、68項制度修訂、23套系統集成、22個KPI考核梳理,形成以ERP為核心的綜合業務平臺。

以往,傳統的產銷存計劃數據都是人為操作,在操作過程中有誤差、失誤,且標準不統一。不同平臺計劃、系統、財務等信息沒有打通,壁壘很深,工作效率難以獲得很大的提升。根據三一集團的數據顯示,產銷存一體化解決方案上線之后,三一集團從2016年80億人民幣,到2018年增長了數倍。

其中,重機業務效率提升10倍以上,變更完成率、及時率均90%以上,計劃準確率提升66.36%,存貨周轉率提升33%,產品交付周期提升11.41%,重機業務沒有人員增加的情況下,年產量和毛利獲得100%提升……

2018年之后,數字化轉型的概念又隨著技術的迭代、發展進入了新時期。那么,進行數字化轉型的企業一側,也應該順應市場,做一些迭代。比如,AI人工智能、低代碼開發、云原生技術,中臺等新趨勢,悄然間深刻地改變著企業數字化轉型的進程。新的背景下,三一集團選擇了云原生技術。

“重構”新三一:怎樣選擇技術與廠商

2017年底起,云原生技術從市場邊緣逐漸發展為行業通用技術,市場使用量增加了200%。Kubernetes、Kubeflow、以及包括谷歌、微軟、IBM、阿里巴巴、騰訊、百度等在內的國內外科技巨頭極力推崇,讓云原生技術成為云計算行業的潮流。

三一集團原有的GSP屬于單體架構,系統超過10年,代碼臃腫復雜,很難擴展;性能不穩定,界面不友好;最慢的訪問速度達到39秒,嚴重影響業務效率;下載處理54.8萬訂單需要3個小時以上??鑾胰患旁械募際跬哦又揮屑甘?,在短期內很難升級原有平臺。

所以,三一集團堅定地站在了云原生技術的隊伍中,對自身的平臺進行了重構、重塑。從開放式產品、服務、數據三個方面的能力,進行場景化、高頻變化、個性化定制。重構平臺意味著,三一集團在產業鏈方面獲得融合,擁有中長期的發展潛力。

最初進行數字化轉型時,三一集團選擇了IBM、SAP這類擁有豐富數字化轉型經驗的跨國公司。因為,數字化轉型不僅僅是IT技術,更是管理咨詢項目。服務企業一側,對垂直行業的了解程度,解決方案與企業實際情況的匹配程度,更為重要。

IBM除了提供云平臺服務、IT解決方案,更為重要的是提供行業咨詢服務、認知型解決方案。在產品預研、項目管理、生產流程、項目終結等方面,IBM有較深積累。在制造、交通、旅游等垂直領域,也有科技融合的豐富經驗。

因而,數字化經驗欠缺的企業,在數字化轉型之初,選擇國際化的IT經驗豐富的廠商,有著特殊的考量,也最容易、最快速的在業務管理、財務管理、業務流程等方面與國際接軌,有利于海外市場的擴張、發展。

就像華為任正非在90年代業務遇到瓶頸之后,曾斥資40億元向IBM學習管理知識的故事。IBM為華為全面診斷了業務癥結所在,也為華為重塑了業務管理流程,帶來了當時較為先進的企業管理文化,為后期華為快速的發展奠定了良好的基礎。

無論是三一集團、華為,還是國內其它企業,在當時國內IT行業、云計算行業剛剛起步的情況下,選擇了IBM等企業。隨著近幾年,國內IT行業的飛速發展。阿里巴巴、騰訊、華為等云計算廠商、用友、金蝶等軟件廠商的崛起,國內外數字化解決方案的差距在減小。甚至,在某些方面,國內解決方案提供商超過了國外巨頭,更能因地制宜地為國內企業提供數字化轉型服務。

三一集團在云原生技術上,則采用了用友的解決方案。2015年CNCF認為,云原生系統需要包括三大屬性:容器化封裝、自動化管理和面向微服務架構。2018年CNCF認為,云原生技術有利于各個組織在公有云、私有云、混合云等新型動態環境中,構建、運行可彈性擴展的應用。

基于此,用友云原生設計理念,面向分布式、配置、韌性、性能、交付、彈性、自動化、診斷、安全性九個方面進行設計。為技術中臺賦能,構建了業務為核心的高可用體系。日常場景包括:高管大額度的合同審批,及時報錯;員工深夜打卡,機器正常運作;月底財務匯總,可以順利出報表;用戶服務器異常,主鏈路基礎服務保證可用……

以上,是用友云原生技術下,給數字化轉型的企業日常業務帶來的最為直觀的變化。此外,用友iuap平臺具有四大優勢,功能比較全、企業特性足、行業積累多、用友云實踐積累較多。穩健、柔性、先進的平臺,可以提升產業鏈核心企業的地位等優點。

總結

企業進行數字化轉型是一個復雜的歷程,涉及業務、技術繁多,可能需要多家廠商們同時提供解決方案。從三一集團數字化轉型前后的數據對比可以看出,正是良好的數字化轉型開端,讓三一集團嘗到了數字化轉型的“甜頭”,堅定了數字化轉型的決心,不斷迭代新技術。

目前,傳統行業數字化轉型已經進入“深水區”,數字化轉型最大的突破口、潛力最大的領域也在于傳統行業。盡管數字化轉型也存在不少問題,諸如,數據孤島、網絡安全,數據流量處理等問題,但不轉型的傳統企業必然是死路一條。

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